8月4日，根据苏州国有人力资源服务机构发展的会议精神，围绕《群众》刊发朱正局长署名文章：在探索共同富裕实践中展现时代担当里：以市场理念深化“资源配置”：进一步加深双方的合作，交流借鉴先进经验，苏州人才市场协同创元集团赴苏州金硕源人才服务集团考察调研。

《群众》刊发朱正局长署名文章：在探索共同富裕实践中展现时代担当里：以市场理念深化“资源配置”：丰富完善以国家级人力资源产业园龙头带动，省级人力资源产业园协同布局、市级人力资源产业园特色发展的产业体系，大力实施高端人才猎聘、紧缺劳动者引入、重点群体就业促进三大计划。鼓励国有人力资源机构发展，重点支持苏州人力资源开发有限公司等龙头型国有机构做大做强，带动各层级国有人力资源机构、市场发展壮大，力争“十四五”末通过国有人力资源机构及机制配置劳动力比例达15%以上。

随行考察人员有：苏州创元集团党委委员、纪委书记王丽丽、苏州创元集团办公室副主任孟杰、苏州创元集团党群工作部副部长王奕恺、苏州人才市场总经理刘鹏程、苏州人才市场招聘部部长何一辉、苏州人才市场人宣部部长陈颖斐；金硕源集团董事长冷忠权、集团运营管理事业群总经理陈益鹏等热情接待。

集团业务介绍

金硕源人才服务集团董事长冷忠权先后带领详细了解园内人力资源管理服务中心的组织架构，运行模式和功能特点。随后双方深入洽谈。

金硕源集团赏聘网董事长冷忠权

座谈会上，金硕源人才服务集团董事长冷忠权介绍了企业的业务发展：集团拥有三大运营中心，百余家分支机构，主营4大业务板块：人力资源业务（人力外包、产教融合、灵活用工）、产业园运营（教育投资、职业培训、咨询管理）、互联网平台（赏聘网招聘、数字云平台、赏聘网加盟店）、创新衍生服务（业务外包、后勤外包、安保外包）。整体投资过亿。

2022年金硕源集团打造的首家苏州姑苏人力资源服务产业园建设得到了苏州市人社局及姑苏区人社局的全力支持与高度重视，“人到苏州火车站，就业服务第一站”姑苏特色人力资源产业园建设通过一平台五基地的运营管理方式，紧扣技能人才引进、培养、使用、评价、流动、激励等关键环节，打造“职业培训新空间、技术资源研发地、技能交流大平台、技能人才生态园”。坚持“立足苏州姑苏、对接长三角、辐射全国、放眼全球”的战略定位，进一步构建多元化、多层次、立体式的人力资源服务全产业链条和关联服务延伸业态，为数字经济发展所需的高层次、宽领域、多元化人才做好供给保障工作。将推行劳动者终身职业技能培训管理体系，加快苏州智慧职业技能培训建设，推进线上线下相结合培训，打造劳动力供给一站式平台。

随后双方就“灵活用工”“企业用工难”为交流切入点进入探讨。

每个区域建立灵活用工平台如何操作？在疫情期间很多企业减少用工成本，疫情经济导致企业采取灵活用工模式。

如何设立更便捷服务？双方肯定了灵活用工市场未来发展的趋势，信息建立健全的必要性同时，依托数字化平台可以更好发展。

随后，金硕源集团董事长冷忠权就目前苏州“用工难”解读

用工难的原因：

1、企业“招工难”

人才供给与产业需求结构性矛盾突出，人口红利优势已经明显下降，大部分工厂管理严、工作累，造成长期缺工，各企业在招工上渐渐失去主动权，普遍存在招工难问题，招工成本不断提升，影响企业正常开工生产。

2、企业“留人难”

企业招工的成本加大，人才跳槽现象屡见不鲜，许多企业陷入“招来人却留不住人”的尴尬境地。此外，就业观念的转变和薪酬期望的提高也降低了企业的吸引力。为了留人，纷纷开出高价

用工企业遇到市场问题就会将锚点抛给政府，希望政府帮助解决，没有从根本上分析问题，解决患处。

  苏州创元集团党委委员、纪委书记王书记肯定了金硕源人才服务集团作为龙头企业分冲锋发展，对于未知领域的勇敢创新，苏州创元会学取金硕源集团先进经验，通过国有借鉴民营企业的助力联合，一同解决“用工难”问题。