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群策群力,破解用工难题——金硕源集团参加高新区企业用工座谈会


       为进一步做好疫情防控后的企业用工保障工作,发挥人力资源服务机构牵线搭桥引才作用,助力企业有序复工复产。2022年2月25日,苏州高新区人社局副局长陆建梅组织召开苏州市高新区重点企业用工恳谈会,开展企业用工工作调研,构建政府、企业、人力资源机构解决用工需求新模式。

       本次调研会参会人员有高新区人社局副局长陆建梅、 高新区人力资源开发管理中心主任刘军、高新区人社局就业处负责人施大伟、高新区劳动就业管理服务中心主任潘鸥翱等,及各企业人事代表、金硕源集团董事长冷忠权代表人力资源服务机构参会。


企业用工保障


     首先新区人社局副局长陆建梅就近年来围绕重点企业开展的用工服务情况进行了专题分析,其后,调研听取了莱克、佳世达、名硕、川崎精密等企业的用工难点和用工需求。分析当前用工形势进行了深入的交流探讨。


     企业就业情况分析当前企业在用工中存在两”即:招工难、留人难,并且招工难成本高问题尤为突出。



企业两难


1、电子企业工人供不应求,企业“招工难”

       人才供给与产业需求结构性矛盾突出,人口红利优势已经明显下降,大部分工厂管理严、工作累,造成长期缺工,各企业在招工上渐渐失去主动权,普遍存在招工难问题,招工成本不断提升,影响企业正常开工生产。



2、职工流动性增大,企业“留人难”

       企业招工的成本加大,人才跳槽现象屡见不鲜,许多企业陷入“招来人却留不住人”的尴尬境地。此外,就业观念的转变和薪酬期望的提高也降低了企业的吸引力。为了留人,纷纷开出高价。



探讨原因




1、市场方面的原因 

       企业用工需求旺盛。疫情得到良好管控,带动了市场的全面振兴;电子企业订单增多,用工需求量也急剧攀升。企业缺工时为满足产线用工也都在市场上不记成本高价抢人,招工价格有差距。

2、企业方面的原因 

       近些年随着国内各省份的大力发展,当地的工资水平也在不断提高,企业的薪资水平已经不能足够的吸引外来务工者。企业员工工资偏低。薪资、住宿环境、综合待遇等不能够满足当下职工需求。

3、劳动者方面的原因 

       部分劳动者尤其是青年人,择业要求和工资愿望远远超过自身能力,他们对优越的工作环境、良好的待遇和保障充满期待,对工资待遇稍微不满意,就跳槽换工作。

       在研讨会上,各家人力资源机构面对现实的问题,阐述现状,在做好企业用工和自身发展的天秤上,出现众多不利因素,人力资源服务机构举步艰难。就现状寻求出路。




   金硕源集团冷董事长代表人力资源机构探讨发言:


       “非常感谢政府部门能够在疫情缓和后组织本次用工会议,关心企业发展,指导企业在人力资源方面的提升和改进。在政府的支持下,我们人力资源的服务才发展的越来与好,金硕源集团现就以上行业两难和处境,综合为3点:”


一、肯定结果

       金硕源集团在2021年度的整体人力输送远超2020年度,整体上浮15%,集团在企业出现用工难的第一时间,组织调动。通过校企合作、区域帮扶、助工联盟多项措施,援企助工,助力苏州高新区及其他区域企业高质量就业。离不开政府的支持。作为人力资源机构,不仅有企业生存的目标,也要维护保持行业的健康发展,适当为市场做出贡献。


二、给予支持

       政府、大企业、机构招工三个部门协调联动同时,希望扩大合作区域,在其他城市也可以建立劳动力供给基地,同时是否可以孵化龙头企业,引领整个行业的发展,市场的人力输送带更通畅。


三、全面发展

       金硕源集团2022年在援企助工,人力输送板块上会全方位强化自身的业务体系和人力输出,把企业的招工当做自己的“责任田”,全方位、无遗漏地开展企业用工信息宣传,同时加强与外省优秀职业院校合作。重视与民办职业介绍机构的合作,净化招聘环境,减少招工高成本。提高员工的福利待遇等。



会议总结



最后新区人社局副局长陆建梅总结:


一  Z世代新时代要求

       Z世代,是指在1995-2010年间出生的人,Z世代生于数字化的大时代中,他们深受互联网影响。这样的生长环境造就了他们性格独立、自我意识强的形象。在物质生活不匮乏的时期,Z世代对精神生活的关注则变得更加重视,对工作上的看法与前人存在很大不同,也导致许多企业的管理模式相继出现“水土不服”的情况。 

       社会选择的日益多元,他们已不再需要一辈子固定在一个岗位上动弹不得。会追随自己的兴趣换工作也面临更大的求职压力。但伴随着就业政策变迁,市场经济的到来,尤其近年来新经济、新业态的发展,他们获得了比过去多得多的选择机会。我们要切实的了解Z世代他们工作的要求是什么,人才资源也由此需要实现合理配置。顺应市场经济,升级企业更好的调整顺应新时代要求。

二  企业要转型改革

       随着市场经济的不断完善,目前的这种制造型的企业,也要顺应市场的发展规律,要逐渐的像这种智能化,自动化方面去转型升级。必然需求新产业工人,那如何给这些新产业的工人,创造更好的这种就业环境,晋升渠道、职业规划等是企业可能当下需要去深思的。

三  赋能企业HR

       政府会赋能企业HR,会十八般武艺,组织HR沙龙,提升管理培训技能,多方面转变年轻人的就业观,让企业步入良性的管理循环,促进人力资源服务业的进步,推动企业高效发展。